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学歴フィルターの被害者と、採用難の中小企業を「スワイプ」で救う。Fラン特化の超高速マッチングContrusを拡大したい。
希望投資金額 融資 希望
500万円
自己PR
初めまして、合同会社アナスタージアの代表、井上と申します。
私はこれまで 人材業界での学生集客と法人営業の経験を経て、現在の新卒採用市場における「致命的なバグ」を確信し、本事業を立ち上げました。
学生集客力で言うと一人で最大300名規模のオフライン型イベントを開催し、年に20回ほど50~100名ほどのオフライン型イベントの集客を行なっていました。
私たちの強みは「圧倒的なPivot（方針転換）のスピードと、冷徹な財務管理」です。当初はリッチな動画UIを想定していましたが、企業側の導入工数というボトルネックを素早く検知し、即座に「画像スワイプ型」へと仕様を変更しました。夢を語るだけでなく、LTVやCAC、ユニットエコノミクスを逆算し、確実にキャッシュが回る「生存を前提とした戦い方」ができるチームです。泥臭い営業と仮説検証の実行力には絶対の自信があります。
事業プラン
■ 解決する課題
現在の大手ナビサイトは「上位校・大量エントリー」に最適化されています。その結果、Fラン層（就活弱者）は戦う土俵すら持てず、一方で国内企業の大多数を占める中小企業は、高い掲載費を払っても学生と接触できずに疲弊しています。
■ プロダクト「Contrus（コントラス）」
この分断を解決する、Fラン層特化型のスワイプ式就活マッチングアプリです。
直感的なUI： 重厚なES（エントリーシート）を廃止し、画像と直感的なスワイプのみで企業と学生をマッチング。
インセンティブ設計： 学生の面談参加に対し、態度評価（レスポンス速度等）に連動した500〜2,000円の報酬を付与。ドタキャンを防ぎ、「学歴はないがやる気のあるFラン生」をスコアリングします。
■ 財務の堀（強固なビジネスモデル）
最大の差別化は「徹底したキャッシュフロー防衛」です。
インセンティブ原資は、企業から「最低5万円の前受金（デポジット）」として契約時に事前徴収します。これにより、プラットフォーム側が立替リスクを負わない「ネガティブ・ワーキング・キャピタル（現金を先に受け取る状態）」を構築。この浮いたキャッシュを学生獲得の広告費（マーケティング）へ高速で再投資できる、極めて資本効率の高いモデルです。
投資費用の内訳
調達資金は、現在の「手動マッチングによる概念実証（PoC）」フェーズから、システムによる自動化と初期トラクション（掲載50社）を獲得するための以下に投下します。
50%（250万円） マーケティング費用（学生獲得）： 特定の大学・エリアに絞ったドミナント戦略による広告運用（目標CPA：1,500円）。
30%（150万円） システム開発費： 企業向けデポジット自動チャージ機能（資金ショート防止の要）および、学生スコアリングアルゴリズムの実装。
20%（100万円） 運転資金・採用： 初期立ち上げ期のカスタマーサクセス（面談設定のフォローアップ）人件費およびサーバー費用
収益予想
「1社あたり初期費用0~15万円+月額5〜10万円or成果報酬（1面談10,000円）」のモデルにおいて、企業の期待CPA（面談セッティング単価）を1万円以下に抑えつつ、当社の粗利を確保する「1社あたり月間6面談」を必達のユニットエコノミクス（Break-even Point）として設定しています。
1〜3ヶ月目（検証期）： 掲載10社 / 月間総面談90回（月商 約85万円）。手動によるマッチング成立とCVR10%の維持を証明。
7ヶ月目（PMF期）： 掲載30社 / 月間総面談180回（月商 約290万円）。この時点で単月黒字化のラインに乗せます。
2年目（拡大期）： 掲載100社。スコアリングデータが蓄積され、学生のCPAが低下。月商1,500万円超のARR1.8億円ペースへ成長。
投資家への還元方法
■ キャピタルゲイン（初期リスクテイカーへの最大還元）
現在は開発と検証の機動力を優先し「合同会社」の形態をとっておりますが、今回の資金でPMF（月間400面談）を証明した段階で、直ちに「株式会社への組織変更」を実施し、Series Aの大型調達へ移行します。
今回、シード期のリスクを取ってご支援いただくエンジェル投資家様には、株式会社化および次回ラウンド調達時のバリュエーション（企業評価額）から【20%〜30%のディスカウント（割引価格）】で株式へ転換できる権利を付与いたします。これにより、初期参画ならではの極めて高いキャピタルゲイン（M&AやIPO時のリターン）を享受していただけます。
■ 投資スキーム（転換予約権付き融資 / 実質的なJ-KISS相当）
現状は合同会社であるため、法務上は「転換予約権特約付きの金銭消費貸借契約（デット）」という形式での調達を想定しています。
将来の株式会社化のタイミングで、貸付金（元本）を株式に振り替える「DES（デット・エクイティ・スワップ）」を実行します。これにより、「実質的にJ-KISS（コンバーティブル・エクイティ）と全く同じ経済効果とアップサイド」をご提供します。（※契約書の雛形はこちらで弁護士と用意いたしますので、柔軟に協議可能です）
■ 徹底した透明性（未来の株主としてのガバナンス）
一時的に「融資」という形式をとりますが、貴方を単なる債権者ではなく「未来のコア株主」として遇します。CFO視点での厳格なKPI管理のもと、毎月の予実管理（PL/CF）、ユニットエコノミクス（LTV/CAC）の推移、撤退ラインの状況について、包み隠さずマンスリーレポートにてご報告いたします。
