ホーム > 事業計画一覧 > 本事業はArale輪脚式貨物輸送ロボットの研究開発、生産、日本、欧米市場の商業化に焦点を当てている。
本事業はArale輪脚式貨物輸送ロボットの研究開発、生産、日本、欧米市場の商業化に焦点を当てている。
希望投資金額 融資 希望
5,000万円
自己PR
申請者；陳飛虎（China）株式会社含章法人。
Phone number——+8613201567391
Email——misaki7740@icloud.com
Company name——株式会社含章
Company address——東京都新宿区百人町1-18-8大久保カドビルLinkSpace百人町D09
事業プラン
一、プロジェクトの概要
本事業はArale輪脚式貨物輸送ロボットの研究開発、生産、日本、欧米市場の商業化に焦点を当てている。製品は「輪脚融合」技術を中核とし、無負極電池、深度カメラ、VR一人称制御などの先進的な配置を集積し、車輪式移動の高効率性と、機械関節が複雑な地形に対応する柔軟性を備えている。プロジェクトは日本と欧米市場の末端配送効率、高齢化サービス、バリアフリー需要などの面での核心的な問題点をしっかりと踏まえ、「技術コンプライアンス化、シーンの現地化、サービスの精密化」を実施ルートとし、海外の輪脚式サービスロボット分野のベンチマーク参加者となり、サービスロボットの「シーン適合」から「体験最適化」へのアップグレードを推進することを目指している。「温度のある技術で生活を最適化する」を核心理念とし、サービスロボットの実用化・高度化を推進 する。
二、製品のコア競争力及び現地化適合
（1）コア技術の優位性
1.地形の全適合能力：平地は車輪式構造を採用し、最高時速は18km/hに達し、都市の高効率配送需要を満たす。階段、庭、坑ぼなどの複雑な地形に直面して、機械関節は階段登り、ジャンプ、短距離障害物を越えることができ、無線周波数信号を通じてエレベーターや住宅ドアを使用することができ、高さ1.2メートルで電動感知ドア を感知することができる。日本の老朽化した街区の階段が多い、欧米の一戸建て住宅の 通行の難題に対して、従来の車輪式ロボットの非標準化地形 での通行の問題 点を解決し従来の車輪式ロボットの「障害物に遭遇すれば停止 する」短所を補った。
2.性能安定性保障：負極のない電池は約4時間の航続時間をサポートし、負極のない電池の充電速度は非常に速い。1日の高頻度配送シーンに適合する。深度カメラ+動作事前判定アルゴリズムは、信号認識、歩行者の動的回避を実現し、マルチセンサー冗長設計と結びつけ、複雑な環境下での運行信頼性を向上させる。
3.インタラクティブ革新体験：VR一人称制御技術を融合し、ロボットの自律運行をサポートするだけでなく、遠隔操作を通じて突発的な状況に対応することができる。海外の障害者層のために多言語音声インタラクションとVRシーン探索機能を設計し、現地のバリアフリーサービス理念に合致する。
（二）海外市場の現地化適合
1.コンプライアンスの適合：コアコンポーネントはEU CE、米国FCC/UL、日本PSEなどの強制認証標准に事前にドッキングします。データ転送とストレージシステムはEUのGDPR、日本の『個人情報保護法』などのプライバシー規制に準拠しており、データ暗号化モジュールを内蔵しており、ユーザーのプライバシーへの懸念を解消している。
2.シーンの適合：日本のコンビニエンスストアの密集した即時小売シーンに対して、7-Eleven、ローソンなどのブランドとのシステムドッキングプロセスを最適化し、商品を受け取る効率を高める。欧米のコミュニティの分散の特徴に合わせて、長距離ナビゲーションと低電力の自働充電機能を強化する、VR一人称視点を通じて、障害者が遠隔ショッピングや屋外シーン探索（日本の桜シーズンの観光、欧米の国立公園の観光など）を実現するのを支援し、海外のバリアフリー組織と連動してカスタマイズされたサービスを提供する。
3.環境適合：ボディサイズ（長さ0.38m、幅0.26m、高さ1.2m調節可能）は日本の狭い道路およびヨーロッパとアメリカのコミュニティ通路に適しています。自主運行モードは大規模化配送シーンに適合し、遠隔人工制御モードは突発的な状況に対応し、デュアルモード切り替えは海外市場のロボット信頼性に対する高い要求を満たす。
（三）重要なパラメータ
カテゴリ特定の指標
サイズ仕様高さ1.2m（調節可能）、長さ0.38m、幅0.26m
パフォーマンスパラメータ最高速度18km/h、航続時間約4時間、急速充電に対応（1時間で80%まで充電）
荷重容量350mm × 220mm × 180mm（約13.86 cbm）、荷重10kg
コンプライアンス認証CE（EU）、FCC/UL（米国）、PSE（日本）認証（6ヶ月以内に完了予定）
インタラクティブ構成多言語音声インタラクティブ、VRリモートコントロール、Google Maps/Yahooと互換性がある！マップ
三、海外ターゲット市場の深い分析
（1）市場のニーズと問題点
1.日本市場
◦核心需要：人口高齢化率は29%を超え、末端配送、コミュニティ養老物資伝達の人力不足が顕著である、コンビニエンスストアの即時小売浸透率は70%に達し、「30分で達する」効率的な配送設備への需要が切実だ。
◦核心的な問題点：60%以上の都市街区は老朽化した建物で、多階段、狭い通路のシーンが普遍的で、伝統的な車輪式ロボットの通行率は40%未満である。製品の安全性、サービスの細分化に対する要求が厳しい。
2.欧米市場
◦核心需要：米国、ドイツなどの国のコミュニティは分散しており、宅配便の「最後の1キロ」コストは物流総コストの30%を占めており、コスト削減と効率向上設備が急務である。消費者の科学技術製品に対する受け入れ度が高く、バリアフリーサービス設備の市場規模は年間25%増加している。
◦核心的な問題点：EUはロボットの環境保護、プライバシーコンプライアンスに対する厳しい要求を要求している、北米の一部の地域は気候が複雑で、機器の耐久性に大きな課題があります。
3.共通のニーズ：製品は「効率性、安全性、コンプライアンス」に配慮し、ローカライズされたシーンのプロセスとユーザーの習慣に適合する必要があります。
（2）市場規模と潜在力
Grand View Researchのデータによると、2024年の日本と欧米のサービスロボット市場規模は合計900億ドルを超え、うち末端配送ロボットの成長率は32%に達した。Araleロボットの差別化の優位性は、日本のコンビニエンスストアの即時配送と養老施設の物資伝達の3大高価値セグメントに正確に切り込むことができる。2つ目は欧米電子商取引宅配便（例えばFedEx、DHL）の最後の1キロと企業園区の文書配送である。3つ目は海外バリアフリーサービス市場（例えば、米国障害者連合会、日本介護機関協力プロジェクト）である。今後3年間で、ターゲット市場の輪脚式ロボットの浸透率は5%未満から15%に上昇し、市場空間は広いと予想されている。
Statistaのデータによると、2024年の世界サービスロボット市場規模は約1750億ドルで、うち日本、米国、ドイツ、英国などがコア消費市場で、末端配送ロボットの成長率は30%を超える。Araleロボットは「輪と脚の結合」の差別化の優位性により、日本のコンビニエンスストアでの即時配送、コミュニティでの養老物資の配送の3つの細分化分野に正確に切り込むことができる。第二に、欧米の電子商取引速達の最後の1キロ、企業園区の文書伝達、3つ目は海外のバリアフリーサービス市場で、現地の公益組織と共同でシーンを開拓する。また、海外市場は「技術+人文」を組み合わせた製品のプレミアムに対する受け入れ度が高く、ハイエンドブランドイメージの構築に有利だ。
四、ビジネスモデルと収益ロジック
（1）コアビジネス体制
1.B側ハードウェア販売（コア業務）：日本のヤマド物流、アメリカのAmazon Flex、ヨーロッパのDHLなどの大型物流と小売企業に向けて、標準化ロボットの完成機を販売する。チェーンブランド（例えば7-Elevenジャパン、ウォルマート）に対して、システムドッキング、ブランド化外観改造など、カスタマイズされたサービスを提供し、プレミアム率は約20%。
2.シナリオソリューション（高付加価値事業）：日本の養老施設、ヨーロッパの工業団地、米国のコミュニティセンターに「ロボット+運営支援」の全プロセスプランを提供し、設備配備、人員訓練、ローカライズ技術デバッグなどをカバーし、プロジェクト金額の15~20%に応じてサービス料を徴収します。
3.リースと付加価値サービス（安定キャッシュフロー業務）：中小業者（例えば日本の地方コンビニエンスストア、欧米のコミュニティスーパーマーケット）に対して「月別リース+メンテナンスオールインターネット」パッケージを出して、顧客の初期投入の敷居を下げる。ソフトウェアのアップグレード（ローカライズ機能の反復など）、データコンサルティング（配送ルートの最適化など）などの付加価値サービスを長期的に提供し、年間サービス料を徴収します。
（2）収益源と構造
1.短期利益（1-2年）：ハードウェア販売を主とし（70%）、リースと基礎サービスを補助（30%）、迅速な資金回収。
2.中期利益（3-4年）：ハードウェア販売（50%）、付加価値サービス（30%）、リース業務（20%）で、多元的な利益構造を形成する。
3.長期利益（5年以上）：技術ライセンス（例えば、本土企業への輪脚制御アルゴリズムの輸出）、生態協力（例えば、海外スマートホームとの連動）などの収益を拡大し、割合を20%に引き上げ、ハードウェア販売への依存を下げる。
五、段階的な海外実施計画
（1）研究開発とコンプライアンス の難関攻略期間 （1~12ヶ月目）
1.技術研究開発：海外技術顧問を含む研究開発チームを設立し、機械関節の安定性とローカライズナビゲーションアルゴリズムを最適化し、製品プロトタイプ3.0バージョンを完成する。
2.コンプライアンス認証：CE、FCC/UL、PSE認証申請を開始し、海外コンプライアンス法則所を招聘してサポートを提供し、10ヶ月前にコア認証を取得することを確保します。
3.サプライチェーンの構築：日本の電池メーカー、欧州のセンサー企業と提携協定を締結し、クロスボーダーサプライチェーンシステムを構築し、部品のコンプライアンスと納品効率を保障する。
（2）現地化試験検証期間（13~20ヶ月目）
1.試行都市の選択：日本の東京（古い街区+コンビニエンスストア密集）、米国のロサンゼルス（コミュニティ分散+電子商取引発達）、ドイツのベルリン（工業園区+厳格なコンプライアンス）を試行都市に確定する。
2.ベンチマーク顧客ドッキング：日本の7-Eleven東京支社、米国のAmazon Flexロサンゼルスチーム、ドイツの現地物流企業とパイロット提携を展開し、50台のロボットを投入し、シーンの適合、ユーザー体験データを収集する。
3.サービス体系の構築：試行都市に臨時サービスポイントを設立し、多言語技術者を配置し、「4時間対応・48時間解決」のサービス基準を制定する。
4.製品の反復：パイロットフィードバックに基づき、多言語相互作用精度、極端な気候適応能力などを最適化し、製品の正式版の反復を完成する。
（三）大規模化普及期間（21~36ヶ月目）
1.生產能力向上：東南アジアに組立工場を設立（ターゲット市場に近く、関税と物流コストを削減）、月1000台の生產能力を実現する。
2.市場開拓：日本は東京、大阪など5大核心都市に焦点を当て、コンビニエンスストアと養老施設を連動してチャネルを構築する。欧米は米国、ドイツを中心にイギリス、フランス、カナダなど10カ国に波及し、地域販売チームを構築している。
3.ブランドプロモーション：ドイツのCeBIT、米国のCES、日本のロボット展などの国際展示会に参加し、TechCrunch、日経BPなどの海外の科学技術メディアと共同で技術解釈を行い、ブランド認知度を高めます。
4.提携深化：海外物流プラットフォーム、バリアフリー組織と長期提携協定を締結し、「ロボット+サービス」バンドルパッケージを発表する。
（四）生態化運営期間（37ヶ月目から）
1.製品のアップグレード：マルチロボット協同配送、医療物資の恒温輸送などの機能を追加し、日本の医療配送、欧米の競技物資の配送などの新しいシーンを拡大する。
2.ローカライズ根付き：日本、アメリカに研究開発サブセンターを設立し、本土の人材を吸収し、製品のローカライズ革新を深化させる。
3.生態構築：海外のナビゲーションプロバイダー、スマートホーム企業と連携し、ロボットと第三者システムの連動を実現し、「ハードウェア+ソフトウェア+サービス」の生態体系を構築する。
6.チーム構築とローカライズ構成
（1）コアチームの構造
1.研究開発のディレクター：ロボットの研究開発の経験10年以上、海外の技術標准に精通し、車輪の脚の構造の最適化プロジェクトを主導します。
2.海外運営ディレクター：8年以上のクロスボーダー科学技術製品運営経験、日本と欧米のビジネスルールに精通して、物流、小売業界の顧客資源を備えています。
3.コンプライアンス責任者：海外コンプライアンス認証資格を持ち、EU GDPR、日本の『個人情報保護法』などの法規に精通し、認証とリスク管理を担当します。
4.ローカライズサービス担当者：日本語、英語、ドイツ語のサービスチーム担当者を設置し、現地市場のサービス経験を備え、お客様のニーズに対応しています。
（2）チーム拡充経路
1.難関攻略期：コアチームは20人で、研究開発、コンプライアンス、サプライチェーンのポストをカバーします。
2.試行期間：新たに試行都市のローカライズチームを15人追加し、総規模は35人。
3.プロモーション期間：日本、アメリカ、ヨーロッパに支店を設立し、チーム規模を100人に拡充し、そのうちローカライズ従業員が60%以上を占めている。
七、財務計画
（1）資金需要と用途
総需要は5,000万円で、具体的には以下のように分配します。
1.研究開発・コンプライアンス：1,200万円（技術研究開発600日万、認証費用400日万、特許出願200日万）
2.生產とサプライチェーン：2000日万（工場建設1000日万、原材料調達800日万、物流貯蔵200日万）。
3.海外運営：1000日万元（チーム給与500日万、マーケティング300日万、オフィス200日万）。
4.リスク準備金：800万円（為替変動、市場が予想を下回るなどの突発的な状況に備えて）。
（二）資金源
1.自己資金：500日万元（10%を占 める）、チームの中 核メンバーが投入する。
2.外部投資：3000日万元（60%）、海外市場に注力するベンチャーキャピタル機関と優先的に連携
3.政策補助金：1500日万元（30%を占め、中国クロスボーダー科学技術企業支援資金、海外市場参入補助金を申請する。
（3）収益予測
1.試行期間（20ヶ月目）：500台の販売/リースを完了し、売上高は800万元で、運営コストをカバーする。
2.普及中期（30ヶ月目）：累計納入3000台、売上高4500万元、純利益率10%。
3.普及末期（36ヶ月目）：累計10000台を納入し、収入は1.2億元で、純利益率は18%に上昇した。
八、リスク管理コントロール戦略
（1）市場競争リスク
1.リスクポイント：日本のSoftBank、米国のAgility Roboticsなどの現地企業が市場を先取りしており、顧客は非現地ブランドに対する信頼度が低い。
2.対応措置：輪脚融合+VR制御の技術特許保護を強化する。本土企業（例えば日本の物流業者）と合弁或いは協力関係を構築し、「本土パートナー+技術輸出」モデルで局を破る、セブン・イレブン配送効率向上データなどのベンチマーク顧客事例を通じて製品価値を証明します。
（2）運用管理リスク
1.リスクポイント：クロスボーダーサプライチェーンの中断、為替レートの変動、アフターサービスの応答の遅れ。
2.対応措置：海外に部品倉庫を設立し、2社以上のサプライヤーと予備契約を締結する。為替レートヘッジツールを採用して為替レート損失を低減する、コア市場にサービスセンターを設立し、ローカライズされた技術チームを配 置する。
（三）文化適合リスク
1.リスクポイント：製品の機能が現地の 習慣と一致しない（例えば、日本はサービスマナーに対する要求が高く、欧米はプライバシーに敏感である）。
2.対応措置：現地化ユーザー調査研究を展開し、製品の詳細を最適化する（例えば、日本市場で礼儀正しい用語の相互作用を増設する）。データ収集段階でユーザーに用途を明確に知らせ、許可を得てから使用する。
九、発展ビジョン
短期（1~3年）：日本と欧米の輪脚式配送ロボット分野のヘッドブランドとなり、海外30都市をカバーし、500社のBエンド顧客にサービスを提供し、累計2万台の設備を納入する。
中期（3-5年）：ローカライズ運営を深耕し、医療や競技などの新シーンを開拓し、年間売上高は5億元を突破し、ターゲット市場での輪脚式ロボットの浸透率は15%に達する。
長期（5年以上）：グローバル化サービスロボットエコブランドを構築し、Araleの「貨物輸送」から「多元的サービス」へのアップグレードを推進し、「温度のある技術」を海外ユーザーの日常生活に溶け込ませ、世界のサービスロボットが全シーン応用時代に入るのを後押しする。
機会は、あなたの数え切れないほどの試みの中で自分でデザインしたロボット度か二度しか存在しません。
ご視聴ありがとうございます。最も崇高な敬意を表します。
投資費用の内訳
（1）資金需要と用途
総需要は5,000万円で、具体的には以下のように分配します。
1.研究開発・コンプライアンス：1,200万円（技術研究開発600日万、認証費用400日万、特許出願200日万）
2.生產とサプライチェーン：2000日万（工場建設1000日万、原材料調達800日万、物流貯蔵200日万）。
3.海外運営：1000日万元（チーム給与500日万、マーケティング300日万、オフィス200日万）。
4.リスク準備金：800万円（為替変動、市場が予想を下回るなどの突発的な状況に備えて）。
（二）資金源
1.自己資金：500日万元（10%を占 める）、チームの中 核メンバーが投入する。
2.外部投資：3000日万元（60%）、海外市場に注力するベンチャーキャピタル機関と優先的に連携
3.政策補助金：1500日万元（30%を占め、中国クロスボーダー科学技術企業支援資金、海外市場参入補助金を申請する。
収益予想
（3）収益予測
1.試行期間（20ヶ月目）：500台の販売/リースを完了し、売上高は800万元で、運営コストをカバーする。
2.普及中期（30ヶ月目）：累計納入3000台、売上高4500万元、純利益率10%。
3.普及末期（36ヶ月目）：累計10000台を納入し、収入は1.2億元で、純利益率は18%に上昇した。
投資家への還元方法
5000万円を投資すれば、35パーセントの株式を保有できる
